一般会社員だととしても

　やはり一般会社員だとしても経営者視点でものを考えることは必要だと思います。
そうすれば、自分の周りのプロジェクトもおかしな方向に進んでいくこともないと思うんですけどね。


　ずっと思っているのですが、個別最適の比率をずーっと下げて、全体最適のことだけを念頭においてプロジェクトを進めていけば、そんなに大きくズレることも無いと思うんですけどね。

　最近、そんなに大きくもない会社で炎上しているプロジェクトの話を聞いたのですが、やっぱり個別最適に走っているか、全体を見ている人が居ないような報告でした。

　なんか、毎週報告会をするようなのでその資料が見ることができれば経過を観察したいと思っています。関係ない（完全に部外者）なので自分が携わっているプロジェクトはそうならないように努めようと思います。

　で、ですが、自分のプロジェクトの親分も他のことにかかりっきりで放置状態です。
いくらつついても便利な言葉（バタバタしている）を使って放置しています。
　お金の垂れ流し状態ですからね。

　経営者だったら、こんプロジェクトの責任者だったらどうするのかを考えようと思います。